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文档分类:管理/人力资源

快递项目商业计划书重改版.docx


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快递项目商业计划书重改版.docx
文档介绍:
快递项目商业计划书重改版.docx某快递公司项目
融资商业计划书

第一章 执行摘要
1.1公司描述
1.2市场分析
1.3组织机构
1.4资金需求
1.5风险分析及对策
第二章 市场分析
2.1宏观市场分析
2.2市场现状分析
2.3未来市场分析
2.4行业竞争分析
第三章 业务流程介绍
3.1服务流程
3.2收费标准
3.3赔偿准则
第四章 市场营销
4.1目标客户
4.2营销方式

4.3运营策略
4.4运营目标
第五章 组织机构设置
5.1 公司性质
5.2 公司组织构架
5.3 部门职责
5.4 创新机制
第六章 SWOT分析
6.1优势分析
6.2劣势分析
6.3机遇分析
6.4威胁分析
第七章 风险及对策
7.1风险因素
7.2风险控制
第八章 资金需求
8.1资金需求
8.2资金筹措
8.3公司运作
第九章 经济效益分析
9.1赢利预测编制基准
9.2盈利预测的基本假设
9.3财务报表
9.4预测结论
第十章 融资与退出

10.1 投资建议
10.2 资本结构
10.3 公司管理层条件
10.4 投资者介入公司业务程度
10.5投资者退出方式


第一章 摘要
1.1公司
1、公司
个人代写各种策划方案,前供职投资机构策划分析师,现供职某投资机构,专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案,并兼可策划撰写其他各种商业文案。确保专业,质量可与任何市面所谓策划机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导,合适项目可与引荐投资人,费用节省至少50%。本人纯个人行为,与任何机构无关,无商业成本。  奉劝各位融资项目方不要轻信所谓投资咨询(咨询公司全部为无任何投融资经验的初毕业学生拷贝照做),浪费金钱是小,耽误项目融资时机是大。  张先生 m
2、公司性质
集同城快递,商务便民,货物配送及中转于一体的快递公司。
3、公司宗旨
提供安全、方便、准确、快捷、优惠的快递服务。
4、公司目标
打造本土化品牌,整合同城快递市场和资源,创建一个健康良性的快递市场秩序和环境。

5、经营理念
务实拼搏、团结创新
6、经营策略
以打造品牌本土化为主,把市场细分化,树立品牌形象统一化,服务质量标准化,以服务质量和信誉作为企业核心竞争力。形成完善的管理体制和良好的企业文化,把兼并重组快递市场作为最终战略。个人代写各种策划方案,前供职投资机构策划分析师,现供职某投资机构,专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案,并兼可策划撰写其他各种商业文案。确保专业,质量可与任何市面所谓策划机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导,合适项目可与引荐投资人,费用节省至少50%。本人纯个人行为,与任何机构无关,无商业成本。  奉劝各位融资项目方不要轻信所谓投资咨询(咨询公司全部为无任何投融资经验的初毕业学生拷贝照做),浪费金钱是小,耽误项目融资时机是大。  张先生 m
1.2市场分析
快递业是介于物流业和传统邮政业之间相对独立的新兴行业,持续稳定增长的国内宏观经济,为快递业提供了良好的经济基础。

政企分开的邮政体制改革以来,我国快递业务量年均增长率达27.23%,日均处理量从2007年的300万件增长到2011年的1300万件。
目前,我国快递行业成长为增长速度最快、发展潜力最大的新兴战略性服务业,市场规模排名世界第三位,依法取得快递业务经营许可证的企业超过6800家,快递网络营业网点达到6.4万处,快递从业人员已经超过70万人。
预计到2015年,快递市场规模将再翻一番以上,达到年经营规模1430亿元,年处理快件量将超过61亿件,在如此快速的增长率下,我国快递市场一副繁荣景象。
1.3组织机构
公司性质是有限责任公司,初期组织结构采取直线职能制,实行总经理负责制。
公司设立人力资源部、营销部、财务部、后勤部、运营部等五个部门。
各级管理人员形成一个团队,明确职责,各尽其能,建立有效的激励机制,为员工建立良好的工作环境,以人尽其才,尊重人,团结人,服务人的理念塑造企业文化。
1.4资金需求
项目拟融资60万元,主要用于公司运营办公场所、人员工

资、办公设备、交通工具购置、公司的营销推广、流动资金等。个人代写各种策划方案,前供职投资机构策划分析师,现供职某投资机构,专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案,并兼可策划撰写其他各种商业文案。确保专业,质量可与任何市面所谓策划机构做对比。同时兼可为项
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