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文档分类:管理/人力资源

文化公司运营商业计划书.doc


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文化公司运营商业计划书.doc
文档介绍:
文化公司运营商业计划书.doc文化公司运营商业计划书

  一、公司性质
  文化传播有限公司
  二、注册地、办公地
  注册地:** 办公地:**
  三、经营范围
  设计、制作、发布、代理种类广告,企业形象策划,市场营销策划,公关活动策划,展览展示服务,平面广告创意,投资管理咨询,企业管理咨询,商务咨询,礼仪服务等;
  电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售;
  信息技术领域的技术开发、技术服务、技术咨询等。
  四、注册资本
  30——50万
  五、股东的名称、出资方式、出资额
  六、股东股份比例和分红比例
  七、核心管理团队架构、责任及薪资
  八、业务范围
  品牌战略规划:品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品牌理念提炼
  品牌/企业形象创建:品牌命名、LOGO 、VI 、CI
  品牌/企业形象优化:品牌诊断、形象整合、形象再设计
  品牌/企业形象推广:画册、包装、网站、终端
  品牌环境规划设计:形象店、连锁店、专卖店规划设计
  零售及专柜规划设计
  展示、展览规划设计
  商业环境规划设计
  环境导视系统规划设计
  活动策划执行:促销活动、周年庆、发布会

  产品营销推广:产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策略、产品
  终端规划设计、促销活动规划设计、促销物料设计
  市场营销策划
  平面广告创意:海报、DM 、折页、辅助销售材料
  广告制作、印刷、包装、执行
  商务礼品开发设计销售
  九、业务拓展
  业务策略
  以点带面 重点突破
  集中优势资源重点突破区域行业重点企业,制造行业和区域影响力
  资源整合
  自身人脉资源:政府、机构、企业、商人
  合作伙伴:制作、印刷、庆典、媒体
  原有老客户、老关系
  业务方向
  金华地区知名品牌或企业
  开发区各企业
  区域核心行业领头企业
  有潜力产品
  上升型中小企业
  农产品、土特产、食品企业
  快速消费品
  专业市场
  行业协会
  知名品牌经销商或代理商
  政府、机构、组织、行业主管单位
  学校
  品牌连锁店

  房地产
  旅游景点、旅行社
  十、运营成本
  月运营成本估算 固定资产投资估算 年运营成本估算
  考虑到初期运营成本控制,人员岗位的架构要最大可能发挥专业优势,初期岗位架构建议为:设计总监、主创设计、策划文案、市场总监、总经理加一个财务。后期视业务进展适度超前配备。 启动资金估算
  十一、运营计划
  第一年实现盈亏平衡,构建比较合理稳定的团队架构。
  第一年运营月成本在2.2万左右,要实现月盈利2.2万。
  启动的前半年估计会比较困难,主要是关系的梳理、业务拓展、公司的磨合。但是一旦业务上来,我们成长的会比较快,那时候就是人才配备的问题了。所以,初期就得提早
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  • 时间2021-05-30
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