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文档分类:管理/人力资源

产品策划程序.docx


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产品策划程序.docx
文档介绍:
产品策划程序
1.0目的:通过产品质量的先期策划和控制,以项目管理的方式,确保新产 品(或改型产品)的形成过程,能满足顾客的质量、成本、期限的要求。
2.0范围:此文件适用于公司产品策划控制活动。
3.0定义:无
4.0职责:
总经理负责组织确定产品实现的目标和要求,提供必要的资源。
总经理负责任命项目组组长。
生产技术部负责主导整个项目策划的管理。
各相关部门负责推荐人员参与项目组,其基本职责参阅“项目管理职责 表”。
参考文件:
《生产计划程序》
《文件控制程序》
《订单管理程序》
记录:


名 称
保管部

保管期限
1
过程流程图
生产技
术部
三年

2
控制计划
生产技
术部
三年
3
项目资料
生产技
术部
三年

内容:
计划和项目的确定
营销部人员应不定期拜访顾客,获得项目有关的顾客的最新信
息、资料和需求。
若顾客有初步报价意向时,营销部业务员应澄清项目有关的所有 技术、产品性能、产能要求等信息。
生产技术部提出“立项申请报告”,呈总经理审批,成立项目小 组,对顾客的要求,按照要求进行评审,客接受报价后,由营销部主管 汇总已得到的信息汇报总经理
总经理批准后,宣布立项决定,任命生产技术部人员担任项目组 组长,并授权。
各职能部门推荐合适的人员参加项目小组,组长和组员名单登记 于《项目组人员名单》中,由项目组长决定组员在小组中的职责。
项目小组应根据顾客的要求制订《项目开发进度表》,在进度表 中必须显示顾客的关键时间接点。
项目组生产技术部代表与营销部代表应不断地与顾客沟通, 以了
解顾客在产品技术、性能、尺寸、交期服务方面的需求,汇集成《顾客
需求调查表》,并不断完善
项目组长需对顾客提供的技术资料进行整理, 列出 《顾客资料清
单》 ,并召集小组成员予以宣布。

若顾客提供实物样品者,由生产技术部和质检部对样品进行分
析、测量(试验) ,编制《样品分析/产品技术分析表》 。
质检部针对类似产品的检测数据、 纠正预防措施及顾客抱怨等质
量统计信息,编制“产品缺陷统计表” ,为失效模式分析作准备。
生产技术部应依据现有的生产设备、 人力资源、 外协/外购件等,
编制《生产能力分析》 ,并评估交期问题,在评价时,应考虑最大供货量
和设备的交叉使用状况。
若需进行投资时, 由财务部、 生产技术部、 生产技术部和营销部
共同讨论价格问题,应将投资、分摊等内容作全面的考虑,编制出《报
价表》 ,若报价的价格不同于初期报价需立即呈报总经理决定。
项目小组汇总多方意见, 作出评估, 必要时由相关部门作出解释,
在确认各类意见的有效性后, 编制 《可行性分析报告》 , 呈总经理最终决
定;否则需重新调查、分析、评估,再认可,只有在总经理批准后,方
可进入下一阶段。
过程设计和开发
生产技术部代表应与项目小组一起编制《过程流程图》并按照《检查
清单》进行检查。
生产技术部编制《场地平面布置图》 ,并由项目小组按《场地平面
布置图检查清单》逐项检查。生产技术部代表与项目小组一起编制《试生产 控制计划》 ,需分析各个加工步骤,对于重要特性的过程应制订相关的工艺

卡、检验指
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