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关于点石用人困惑问题的策划方案(范本).docx


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关于点石用人困惑问题的策划方案(范本).docx
文档介绍:
关于点石用人困惑问题的策划方案
相信陈总一直有这样的困惑:班子不好带,员工不好管,听话的不能干,能干的不听话。
一言以蔽之,就是在管好人、用好人这个问题上没有好的解决办法。
我这样形容他跟员工的关系:老板就像司机,既是目标和路线的制定者,也是执行者。
他不仅要看清车上的各种仪器,了解车子本身的各种状况,还要看清道路和方向,了解路况 以及交通状况,了解各种交通法规,看清红绿灯,还要为车子本身及全车人的生命安全捏一 把汗。员工就像是乘客,一上车就找个位子舒舒服服地坐下,有时还要抱怨车子不太好,路 也不太平直,有点颠簸,甚至还吵着要听音乐。
做点石的老板太累,大的业务要自己联系,大客户要自己去跑,自己成了为公司创效益最 多的人。内部管理只能交给自己信任的人去做,但他们往往又得不到足够的授权,大事不能 做主,即使做了主自己也不敢和不愿承担责任。
点石公司看来是在赢利,但深入考察,却发现我们有很大的危机。原因在于陈总往往亲 自跑关系、抓店铺、抓管理,成了个全才,自己一琢磨却发现不仅后继无人,而且找不着合 适的人来分担责任。
企业管理者有这样那样的烦恼,却难以下决心改变现状,或者不知道如何入手。员工普遍 缺乏安全感,忠诚度不够,因此员工流失很严重。 员工在这样的工作环境中,不仅觉得管理
很不正规,而且自己的能力也不会有多大的发挥,更谈不上有多少提高。很多人往往工作一 段时间后,感觉自己再也学不到新东西了,升迁的希望也很渺茫,只有选择离开。
以上的这些问题,表面上看是人力资源的问题,实质是我们公司发展战略问题。陈总应 该看到,单凭自己的能力一手打天下的时代已经过去了,现在的企业更讲究团队的协作,更
崇尚组织的力量。同时,在用人、育人、留人的机制上,我们认为:从外界招人与企业内部 的人才培养属于人力资源开发的范畴,要根据不同的管理情境采取不同的策略。要让企业发
展壮大,人力资源的开发必不可少。现在点石总是喜欢对外招聘,舍不得花时间花精力和资

金来培养人才。企业很喜欢用有相关工作经验的、最好是别的企业给自己培训好了的人才。
员工一有流失,就向社会招聘,反正当前的人才市场普遍供大于求,招人进门很容易。可是
这样解决不了根本问题。
如何解决总经理的烦恼?总经理应该建立并完善一套有自身特色的人力资源管理系统, 并
将它置于战略的高度。下面几个方面或许可以帮助解决这个问题:
一、正确的人才观。陈总凭自己的个人能力和资源打天下,非常自信,但是长期以来形成的 价值观难以更改。由于社会大环境的影响,人与人之间普遍缺乏诚信,创业经过的磨难沧桑 不少,不再敢轻易授权,也不会轻易花钱培训职工。现如今经营企业不仅要认识到人力资源 的重要性,更要认识到人力资本在企业发展过程中的不可替代性,还要有科学的激励和约束 机制。
二、科学的激励机制。工资和奖金是重要的激励手段,但决不是仅有的激励手段。老板应该 洞悉员工心态,明确其内在的需求。老板应该认识到,对于不同类型的员工,现金和物质激 励的边际效用是不同的,同样的100元钱,对于低收入的员工可能有较大的激励效果,而对 于较高收入的员工可能效果不大。除了钱的因素,老板可用的激励因素还很多,比如身先士 卒、以身作责,甚至深入工作现场的走动式管理,都能有一定的激励效果。 如果一切用钱作
为奖励,时间长了,员工和
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